Реферат на тему: Управление финансовыми рисками ПАО Магнит

Введение

"Магнит" является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения. Компания представлена в более чем 3 700 населенных пунктах, ежедневно магазины компании посещают почти 12 миллионов человек. "Магнит" работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. На 31 марта 2020 года компания насчитывала 20 860 торговых точек в 65 регионах России. Участниками кросс - форматной программы лояльности сети являются более 31 млн человек. [1]

Мультиформатная бизнес модель включает в себя 3 типа магазинов:

"У дома", "Сити", "Вечерний" Самым многочисленным и популярным является Магнит "У дома".

Это небольшие магазины, площадью от 200 до 600 квадратных метров, с самыми необходимыми продуктами питания и непродовольственными товарами повседневного спроса и необходимости. Этот тип магазинов является самым прибыльным для компании, принося выручку в размере семидесяти семи процентов. На данный момент насчитывается более четырнадцати тысяч подобных магазинов. Менее популярные в настоящее время "Сити" и "Вечерний", являются интерпретацией кафе и алкомаркета соответственно.

В первом можно зарядить телефон, получить Wi - Fi и перекусить свежей выпечкой.

Супермаркеты

Более крупные собратья семейства "Магнит", отличается о расширенным ассортиментом товаров и имеют площадь от 1000 м2 до 3000 м2. В свою очередь делятся на "Магнит Семейный", "Семейный плюс" и "Магнит Опт". Их доля выручки составляет 15 %.

"Косметик", "Фарма"

В магазинах продается косметика в том числе собственных торговых марок, бытовая химия, парфюмерия, средства гигиены, хозяйственные товары.

Средняя площадь - 232 м2, а доля выручки - 8 % 13 Есть еще оптовый сегмент, но его доля от общей выручки занимает всего 2,7 %.

Огромное количество магазинов, а Магнит занимает первое место среди российских ритейлеров по их числу, обслуживается при помощи широкой логистической сети. Стоит заметить, что Магнит является не просто посредником между потребителями и поставщиками. На данный момент корпорация владеет широкой сетью собственного производства, насчитывающего пятнадцать предприятий.

Продукция выпускается под собственными торговыми марками, такими как "Моя цена", "Магнит", "Магнит Свежесть" и прочие.

В общей на полки сети поставляется более 450 товарных позиции произведенных собственными силами, в том числе свежие овощи, кондитерские, макаронные и мучные, замороженные полуфабрикаты, сухие завтраки и другие. В общем, экосистема у ритейлера действительно масштабная, а это не может не вести к сложностям в ее управлении. Менеджмент, разумеется, знает о своих проблемах и планирует их решать.

При осуществлении любого вида хозяйственной деятельности существует риск потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Кроме того, в современной экономике существует множество факторов, из-за которых еще больше увеличивается вероятность наступления финансовых рисков. К данным факторам могут относиться такие, как инфляция, частое изменение валютных курсов, которое способствует росту цен на товары и услуги, импортозамещение и многое другое. Поэтому данная проблема вызывает всесторонний интерес и заслуживает всестороннего изучения.

Актуальность данной темы заключается в том, что финансовые риски оказывают непосредственное влияние на конечный результат деятельности всей банковской структуры, а именно на показатели рентабельности и прибыльности, и, как следствие, на платежеспособность и ликвидность, поэтому необходимо своевременно осуществлять меры по выявлению, минимизации или исключению риска.

Цель данной работы заключается в исследовании способов управления финансовыми рисками компании.

Поставленная цель преследуется в выполнении следующих задач:

- рассмотреть виды финансовых рисков ПАО "Магнит";

- сформировать направления по уменьшению финансовых рисков при формировании структуры капитала ПАО "Магнит".

Объектом данной работы являются финансовые риски компании.

Предметом данной работы является управление финансовыми рисками при формировании структуры капитала ПАО "Магнит".

Оглавление

- Введение 3

- Основные мероприятия по управлению финансовыми рисками ПАО Магнит

- Пути совершенствования управления рисками при формировании структуры капитала ПАО Магнит

- Заключение 20

- Список использованной литературы 22

Заключение

Финансовые риски присущи каждому предприятию. Финансовые риски - спекулятивные риски, для которых важен как положительный, так и отрицательный результат.

Финансовые риски связаны с ожиданиями и решениями субъектов, неопределенностью последствий, вероятностью достижения цели, также он связан с альтернативами выбора и с определением вероятности финансовых результатов, которые могут принести, как дополнительную прибыль, так и повлечь за собой некоторый убыток.

Финансовые риски имеют свою определенную классификацию. Во-первых, к ним относятся риски, связанные с покупательной способностью денег, которые в свою очередь включают такие риски, как дефляционные и инфляционные риски, валютные риски и риск потери ликвидности. Во-вторых, инвестиционные риски, которые делятся на риски упущенной выгоды, риски снижения доходности, биржевые риски, спекулятивные риски и на риск банкротства.

Использование данной классификации поможет выявить и разработать определенные методы снижения рисков деятельности предприятия по управлению финансовыми рисками.

На степень и величину риска воздействуют через своеобразный механизм управления рисков, который носит название риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента заложены правила, которые необходимо соблюдать. Также риск-менеджмент выполняет определенные функции, к которым относятся функции объекта управления и функции субъекта управления. При осуществлении риск-менеджмента, в первую очередь, определяются цели риска и цели рисковых вложений. Для управления риском нужно его проанализировать и оценить. Исходя из анализа и оценки выбираются методы управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение. Основными приемами по снижению риска являются диверсификация, лимитирование, хеджирование, страхование, самострахование и другие приемы.

Список литературы

1. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ. М. : Проспект, 2012. 256 с.

2. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 211 с.

3. Комаров А.В., Нагибин Г.В. Основные проблемы российской экономики на современном этапе. Экономика, социология и право: журнал научных публикаций. № 7 (июль), 2014 г.: материалы XVII междунар. науч.-практ. конференции "Экономика, социология и право: новые вызовы и перспективы", г. Москва, 3-4 июля 2014 г. / Науч.- инф. издат. центр "Институт стратегических исследований". М. : Изд-во "Спецкнига", 2014. С. 47-49.

4. Очайкин К. Д. Анализ современных риск-ориентированных инструментов // Актуальные направления научных исследований. 2015. № 4. С. 277-279.

5. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2016. - 448 с.

6. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2017. - 240 с.

7. Тепман, Л.Н. Управление рисками в условиях финансового кризиса: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 295 с.

8. Официальный сайт компании ПАО "Магнит" - [Электронный ресурс]: [сайт] URL: www.magnit-info.ru/